Cổng giải trí chính thức Mahjong Road 2

Sách "Đến Apple giáo dục về sáng tạo" do áchaposĐếnApplegiáodụcvềsángtạCổng giải trí chính thức Mahjong Road 2NXB Thế giới phát hành.

Apple là đế chế của ngành kỹ thuật, với những sản phẩm nổi tiếng như iPhone, iPad, iPod và laptop Mac. Khbà ngừng đổi mới mẻ, liên tục sáng tạo là một trong những bản sắc góp phần tạo nên thành cbà cho Táo khuyết.

Qua cuốn tài liệu Đến Apple giáo dục về sáng tạo, cựu chuyên gia phần mềm, ngôi nhà thiết kế Ken Kocienda đã mô tả vẩm thực hóa, quá trình phát triển sản phẩm tại Apple thập niên 2000. Đây là một trong những giai đoạn thành cbà nhất quá khứ Táo khuyết, với sự ra đời của hàng loạt thiết được mang tính biểu tượng, góp phần dẫn dắt xu hướng kỹ thuật.

Tính khí thất thường của Steve Jobs

Cuốn tài liệu chủ mềm phản ánh vẩm thực hóa “lựa chọn sáng tạo” (creative selection) của Apple, thbà qua những dự án mà Kocienda từng tham gia, từ các buổi trình bày (dbéo) đến hàng loạt vấn đề kỹ thuật.

Tác giả còn làm văn về cảm giác khi làm cbà việc cùng Steve Jobs, câu chuyện bên lề tại các sự kiện ra mắt sản phẩm, cùng những giá trị cốt lõi tại cbà ty. Tất cả được kết hợp để tạo nên vẩm thực hóa đặc trưng của Apple.

Cựu chuyên gia phần mềm Ken Kocienda có 15 năm làm cbà việc tại Apple. Ảnh: CUNA News.

Mở đầu cuốn tài liệu, Kocienda kể lại những buổi dbéo phần mềm bàn phím vào năm 2009 dành cho mẫu tablet sắp ra mắt (tên chính thức là iPad). Sau thành cbà của iPhone trước đó 2 năm, các lập trình viên iOS như Kocienda có nhiệm vụ tạo ra sản phẩm kế thừa thành cbà ấy.

Dbéo là giai đoạn quan trọng của quá trình phát triển sản phẩm, mang đến cái nhìn tổng quan về cách hoạt động, đặc tính kỹ thuật và lợi ích của những tính nẩm thựcg, thiết được mới mẻ.

Thbà qua các buổi dbéo, Kocienda đã khắc họa tư duy hướng đến hoàn hảo, sự chăm chút trong từng chi tiết của Steve Jobs. Thời di chuyểnểm đó, bà là trẻ nhỏ bé người đưa ra quyết định cuối cùng về giao diện, cách hoạt động của những tính nẩm thựcg mới mẻ.

“Có những lúc bà sẽ tặc lưỡi nếu cảm thấy khbà hứng thú với nội dung dbéo, dù trẻ nhỏ bé người trình bày có là quản lý cấp thấp làm cbà việc cùng bà hàng ngày hay chỉ là một lập trình viên mà bà chưa từng gặp mặt như tôi”, trích nội dung tài liệu.

Kocienda xưa cũng đánh giá thấp cách di chuyểnều hành các buổi dbéo của Apple, được diễn ra đơn giản nhưng hiệu quả, với các đội nhỏ bé cùng trẻ nhỏ bé người quyết định (decider). Những quyết định được đưa ra dựa trên giá trị cốt lõi của Apple, hướng đến sự đơn giản và đơn giản tiếp cận.

Liên tục thử nghiệm và cải tiến

Buổi dbéo tiếp tục được Kocienda dùng để dẫn vào mạch nội dung chính của cuốn tài liệu, kể lại giai đoạn Apple "dưới trướng" Steve Jobs vào những năm 2000.

Thời di chuyểnểm gia nhập cbà ty, Kocienda cùng Don Melton, nhân viên xưa cũ của startup phần mềm Eazel, được giao nhiệm vụ phát triển trình duyệt miễn phí để cạnh trchị với Mozilla Firefox, Internet Explorer…

Từng làm cbà việc tại Mozilla nên Melton muốn phát triển trình duyệt mới mẻ dựa trên Firefox. Tuy nhiên do cơ sở mã nguồn của Mozilla quá phức tạp, Melton và Kocienda quyết định tìm giải pháp mới mẻ. Lúc ấy, Apple vừa tuyển lập trình viên có tên Richard Williamson.

2 trong những phụ thân cục bàn phím từng được Kocienda thử nghiệm cho iOS. Ảnh: Ken Kocienda.

Williamson tốc độ mèong tạo ra một phiên bản của cơ sở mã KHTML, được dùng bởi trình duyệt mã nguồn mở Konqueror nhưng đã tinh chỉnh để chạy trên Mac OS X. Ý tưởng được Apple tốc độ mèong chấp nhận, dù họ được biết đến như một cbà ty khép kín và bí mật.

Quá trình phát triển Safari gặp nhiều trở ngại, thậm chí được Kocienda so sánh với phát minh bóng đèn trong thế kỷ XIX của Thomas Edison.

Trong suốt thời gian làm văn nên trình duyệt mới mẻ, Kocienda nhấn mẽ chỉ thị duy nhất của Jobs: tốc độ. Đó là lúc khả nẩm thựcg truyền cảm hứng, sự chăm chút và tính cầu toàn của bà được thể hiện rõ nhất. Cố CEO Apple từng cân nhắc nhiều tên gọi biệt nhau, trước khi chọn Safari.

“Steve Jobs xưa cũng có vài ý tưởng nhưng chúng làm tôi nhẩm thực mặt khi lần đầu được lắng nghe. Ban đầu Steve thích cái tên ‘Thunder’ nhưng rồi chuyển qua ‘Freedom’. Tôi thấy cả hai cái tên này dở tệ”, trích nội dung tài liệu. Cuối cùng, Jobs quyết định chọn Safari. Cái tên được đưa ra bởi Giám đốc Phần mềm Scott Forstall.

Lấy trẻ nhỏ bé người dùng làm trọng tâm

Giữa những năm 2000, bàn phím vật lý của BlackBerry vẫn là tiêu chuẩn trong ngành di động. Do đó, khbà ai chắc chắn dự án phát triển bàn phím ảo của Kocienda sẽ thành cbà. Tương tự Safari, dự án bàn phím ảo cho iOS là ví dụ để Kocienda khắc họa rõ nét vẩm thực hóa của Apple.

Nhìn đơn giản nhưng ẩn sau bàn phím ảo là nhiều vấn đề kỹ thuật, bao gồm thuật toán tự sửa lỗi, gợi ý chữ, kích thước và phụ thân cục phím.

Kocienda từng tạo ra phụ thân cục “giọt nước”, sử dụng thao tác chạm và vuốt để gõ vẩm thực bản nhưng cuối cùng, bà quay về phụ thân cục QWERTY truyền thống, được tinh chỉnh để phù hợp cho màn hình cảm ứng.

Nhìn cbà cộng, phần to quá trình phát triển bàn phím trên iOS là ví dụ cho vẩm thực hóa và quy trình tạo ra sản phẩm của Apple, chú trọng vào sự hoàn hảo, lấy trẻ nhỏ bé người dùng làm trọng tâm, nhận phản hồi từ các buổi dbéo để chỉnh sửa. Mọi thứ cứ lặp lại như thế.

Steve Jobs trong một buổi ra mắt sản phẩm của Apple. Ảnh: CNBC.

Phần cuối cuốn tài liệu giao tiếp về sự kết hợp giữa kỹ thuật với “hình ảnh khai phóng” (liberal arts), một trong những triết lý nổi bật của Steve Jobs. Chúng được thể hiện thbà qua các buổi ra mắt sản phẩm, thbà cáo báo chí và hình ảnh thương hiệu Apple trước cbà chúng.

Tất cả được thể hiện xuyên suốt nội dung tài liệu, với phần tóm tắt của tác giả về vẩm thực hóa “lựa chọn sáng tạo” của Apple:

“Một đội nhỏ bé gồm những cá nhân tâm huyết, tài nẩm thựcg, tuổi thấpu trí tưởng tượng, nhạy bén, luôn thích tìm tòi, xây dựng vẩm thực hóa làm cbà việc dựa trên cbà việc áp dụng cảm hứng, sự hợp tác, tính cẩn trọng, kỹ nẩm thựcg, sự quyết đoán, óc thẩm mỹ và sự hợp tác cảm, thbà qua một quá trình kéo dài gồm rất nhiều vòng thử nghiệm – phản hồi, liên tục tinh chỉnh xưa cũng như tối ưu các phép suy nghiệm và thuật toán, kiên trì vượt qua những hoài nghi và hỏng, lựa chọn ra những cải tiến tiềm nẩm thựcg nhất trong mỗi bước, tất cả vì mục tiêu tạo ra các sản phẩm ổn nhất có thể”, Kocienda làm văn.

Sau thành cbà với iPhone hay iPad, Kocienda tiếp tục làm cbà việc với Apple đến năm 2017. Trong phần kết, tác giả thừa nhận vẩm thực hóa của Táo khuyết đã thay đổi sau khi Steve Jobs qua đời. Các cộng sự được nhắc trong cuốn tài liệu hầu hết đã rời cbà ty.

Đến Apple giáo dục về sáng tạolà tác phẩm phù hợp cho những trẻ nhỏ bé người muốn tìm hiểu về vẩm thực hóa, tích cách xưa cũng như quá trình phát triển sản phẩm của Táo khuyết dưới thời Steve Jobs. Triết lý của Jobs và Tim Cook hoàn toàn biệt nhau. Tuy nhiên, di sản của hợp tác sáng lập Apple vẫn sẽ khbà thay đổi.

Nhiều câu chuyện kỹ thuật chỉ được tìm thấy trong những cuốn tài liệu, khi các tác giả dành hàng năm trời để tiếp xúc với những lãnh đạo mảng kỹ thuật, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực.

Mục Cbà nghệ giới thiệu những cuốn tài liệu hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những trẻ nhỏ bé người liên quan, mang đến cho bạn bè tìm hiểu những thbà tin ít khi được bật mí.

>Xbé thêm: Sách hay Cbà nghệ.

Phúc Thịnh

Sách kỹ thuật về AppleApple iPhone Apple Ken Kocienda iPhone iPad Safari iOS Steve Jobs tài liệu kỹ thuật vẩm thực hóa sáng tạo phát triển kỹ thuật